豐年飄瑞雪，巨龍躍征程。農(nóng)歷春節(jié)過后，陽光建設(shè)公司廣大干部職工收假即收心，按照上級房投集團(tuán)的部署和要求，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

開工第一周，公司總經(jīng)理張凱平就帶隊(duì)，對兩中心一基地、陽光建筑總部等項(xiàng)目進(jìn)行覆蓋性檢查，確保現(xiàn)場員工“人到場，心到崗，事到位”，現(xiàn)場復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全巡回檢查、機(jī)電專項(xiàng)檢查等一系列開局起步工作有條不紊，呈現(xiàn)新年新氣象。公司各部門積極響應(yīng)，前期部對各項(xiàng)招標(biāo)手續(xù)的對接流轉(zhuǎn)、工程部對全在建項(xiàng)目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)、監(jiān)審部對項(xiàng)目結(jié)算和項(xiàng)目變更的審核、材料部對項(xiàng)目使用材料的選擇審核、財(cái)務(wù)部對資金預(yù)算、結(jié)算的把控、綜管部對內(nèi)控管理的全面把向，無一不體現(xiàn)了陽光建設(shè)公司全體人員對于做好新一年工作的堅(jiān)定信心。

2024年，陽光建設(shè)公司將以更加嶄新的面貌，更加奮進(jìn)的步伐，更加昂揚(yáng)的斗志，更加堅(jiān)定的信心，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。

夯實(shí)黨建品牌，凝聚黨群合力。以“三原色”黨建品牌建設(shè)為基礎(chǔ)，以“紅色工地”打造為載體，推動(dòng)黨建帶工建帶團(tuán)建一體化推進(jìn)，進(jìn)一步拓展品牌創(chuàng)建的外延，強(qiáng)化品牌內(nèi)涵，充分夯實(shí)黨建品牌影響力，為黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合、同頻共振凝聚合力。

強(qiáng)化精細(xì)管理，完善專業(yè)服務(wù)。圍繞公司代建主業(yè)，持續(xù)落實(shí)“細(xì)節(jié)管理”和“持續(xù)改善”兩大理念，對公司內(nèi)控管理、代建服務(wù)全流程管理等制度，進(jìn)行更符合公司發(fā)展實(shí)際的調(diào)整和完善，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為項(xiàng)目全流程推進(jìn)保駕護(hù)航。

穩(wěn)步市場開拓，走好發(fā)展道路。以新地塊開發(fā)為著力點(diǎn)，通過與合作企業(yè)密切溝通，積累開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。將新項(xiàng)目作為起跑點(diǎn)，通過板塊聯(lián)動(dòng)，不斷延伸全價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步打開創(chuàng)新經(jīng)營思路、拓展創(chuàng)新合作模式，為集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊擰繩聚力、開拓發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。