4月8日，陽光建設(shè)公司召開2024年一季度經(jīng)營工作分析會，公司總經(jīng)理張凱平主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，各部門對照年度考核目標(biāo)任務(wù)清單，圍繞一季度工作開展情況、當(dāng)前工作存在問題以及沖刺二季度重點(diǎn)工作舉措依次進(jìn)行了匯報和分享，參會領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)工作開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評。

會議指出，一季度，公司上下進(jìn)一步突出高質(zhì)量發(fā)展這個主題，迎難而上、主動作為，全力開展生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)“開門紅”，各項發(fā)展任務(wù)有序推進(jìn)。會議深入研究了集團(tuán)下達(dá)的2024年度經(jīng)營指標(biāo)，要求各部門強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，理清工作思路、奮力真抓實(shí)干，為打好全年攻堅戰(zhàn)奠定好基礎(chǔ)。

張凱平在會議總結(jié)講話時強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化目標(biāo)考核意識，奠定實(shí)干基調(diào)。把目標(biāo)任務(wù)從紙上的文字落實(shí)到工作行動上，早謀劃、早部署、早落實(shí)，從開局就奠定好沖刺目標(biāo)的總基調(diào)。二要緊盯全年重點(diǎn)任務(wù)，狠抓項目管理。要分解吃透集團(tuán)考核清單和公司全年目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)有項目各階段的重點(diǎn)工作，著眼全年、狠抓當(dāng)前，充分發(fā)揮考核對全年工作的“指揮棒”作用。三要緊盯效率和執(zhí)行力，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向。秉持開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的精氣神，精神上繃緊、時間上壓緊、落實(shí)上抓緊，年度目標(biāo)盡快分解，應(yīng)對措施盡快制定，不斷提升部門執(zhí)行力，以時不待我的緊迫感，爭分奪秒推動工作落地落實(shí)。四是加大市場化開拓力度，鼓勵全員營銷。公司上下要認(rèn)清代建行業(yè)現(xiàn)狀，研究新質(zhì)生產(chǎn)力、大規(guī)模設(shè)備更新等宏觀政策為企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇，以主人翁的姿態(tài)和擔(dān)當(dāng)，提高行業(yè)信息敏感度，擴(kuò)大信息收集渠道，加大市場化開拓力度和進(jìn)度，為公司主責(zé)主業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。