豐年飄瑞雪，巨龍躍征程。農歷春節過后，陽光建設公司廣大干部職工收假即收心，按照上級房投集團的部署和要求，迅速進入工作狀態。
開工第一周，公司總經理張凱平就帶隊，對兩中心一基地、陽光建筑總部等項目進行覆蓋性檢查，確?，F場員工“人到場，心到崗，事到位”，現場復工復產、安全巡回檢查、機電專項檢查等一系列開局起步工作有條不紊，呈現新年新氣象。公司各部門積極響應，前期部對各項招標手續的對接流轉、工程部對全在建項目的復工復產、監審部對項目結算和項目變更的審核、材料部對項目使用材料的選擇審核、財務部對資金預算、結算的把控、綜管部對內控管理的全面把向，無一不體現了陽光建設公司全體人員對于做好新一年工作的堅定信心。
2024年，陽光建設公司將以更加嶄新的面貌，更加奮進的步伐，更加昂揚的斗志，更加堅定的信心，堅定不移完成全年目標任務。
夯實黨建品牌，凝聚黨群合力。以“三原色”黨建品牌建設為基礎，以“紅色工地”打造為載體，推動黨建帶工建帶團建一體化推進，進一步拓展品牌創建的外延，強化品牌內涵，充分夯實黨建品牌影響力，為黨建工作與業務工作深度融合、同頻共振凝聚合力。
強化精細管理，完善專業服務。圍繞公司代建主業，持續落實“細節管理”和“持續改善”兩大理念，對公司內控管理、代建服務全流程管理等制度，進行更符合公司發展實際的調整和完善，發揮專業優勢，為項目全流程推進保駕護航。
穩步市場開拓，走好發展道路。以新地塊開發為著力點，通過與合作企業密切溝通，積累開發經驗。將新項目作為起跑點，通過板塊聯動，不斷延伸全價值產業鏈，進一步打開創新經營思路、拓展創新合作模式，為集團業務板塊擰繩聚力、開拓發展提供強有力的支持。
